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SIMON ROBERGE, ing., MGP, PMP


Professionnel en Gestion de Projets

14, rue De L’Amaryllis, St-Constant (Québec) J5A 2P5

Tél. (450) 635-7622 / Fax : 450-635-7796 / robergesimon@videotron.ca

Langues : Français & anglais




Poste / mandat recherché

Gestion de projets (directeur, chef, conseiller, chargé, PCO, coordonnateur, formateur, etc.)




Qui suis-je?

Leader, coach et gestionnaire efficace à la recherche de nouveaux challenges / technologies / projets ayant à son actif plus de 15 années d’expérience en gestion de projets comme directeur, chargé de projets et PCO (contrôleur de projets).

Expertises

  • Mise en place de bureaux de projets (PMO – EPM) et méthodologie de gestion de projets et logiciels de planification;

  • Coordination de projets et d’équipes de travail. Gestion et optimisation de l’allocation des ressources (plan de charge);

  • Cycle de vie d’un projet (Besoins / Spécifications – Faisabilité – Conception – Réalisation – Déploiement – Support);

  • Planification (Structurelle–Organisationnelle–Opérationnelle–Budgétaire). Direction (prise de décision, pouvoir / influence, leadership, team-building, gestion des conflits, etc.). Coordination des interfaces (réunion, communication, information, approbation, etc.). Contrôle de l’avancement et des coûts (objectif – mesure – analyse – correction);

  • Gestion de la valeur acquise (EVM - Earned Value Management). Analyse coûts/bénéfices et planification stratégique;

  • Contrôle, suivi et reporting de l’avancement - PCO (livrables, échéancier, budget/finance, changements, indicateurs de gestion/performance, EVM, etc.). Élaboration de tableaux de bord, processus et méthodologies;

  • Encadrement, facilateur, support, formation et « coaching » en gestion de projets;

  • Audit gestion et méthodologie de projets avec recommandations / améliorations. Révision et ré ingénierie de processus.




Ma mission




  • Fournir des services professionnels et spécialisés en gestion de projets afin de contribuer à l’atteinte des objectifs de mes clients dans la planification et la réalisation de projets

  • Seconder, encadrer et supporter mes clients par l’application de théories et techniques efficaces afin de réduire les dépassements (délai & coût) et réduire les risques;

  • Fournir des services de qualité adaptés aux besoins et valeurs de mes clients;

  • Offrir des services en gestion de projets conformes aux normes du PMI (PMBOK et Best Practices) et de celles du client.




Mes valeurs et aptitudes générales

  • Autonomie, débrouillardise, proactif, rigoureux, responsable, ouverture d’esprit, adaptation, dynamisme et initiative;

  • Orienté sur les résultats, les échéances, la qualité, le budget et de la satisfaction du client;

  • Partage et transfert des connaissances. Coaching, entraide et support en gestion de projets;

  • Esprit d’analyse et synthèse. Sens de l’organisation. Facilité de compréhension. Excellent jugement;

  • Capacité à travailler sous pression. Aime les nouveaux défis. Aptitudes à travailler en équipe multidisciplinaire;

  • Leadership efficace : capacités à encadrer, motiver, impliquer et stimuler efficacement une équipe;

  • Capacité à discerner les priorités afin de pouvoir traiter plusieurs projets ou problèmes à la fois avec efficacité;

  • Direction et communication orientées vers l’action (Qui, Quand, Comment, etc.), esprit d’équipe et facilitateur.






Formation et Certification

2000

Project Management Institute (PMI), Certification ‘Project Management Professional (PMP), été 2000

1995 – 1998

Université du Québec à Montréal (UQAM), Maîtrise Gestion de projet (MGP), printemps 1998

1993 – 1994

École Polytechnique de Montréal, Maîtrise Génie (M.Ing.), non terminée, 17 cr. acc.

1985 – 1989

Université Laval, Québec, Baccalauréat en Génie (Ing), printemps 1989





Formation continue


Juillet 2009

Microsoft Project 2007 (Professional, Orange Belt ), ILL

Aut. 2004

Microsoft Project 2003 (Professional, Orange Belt), International Institute for Learning (IIL)

Avril 2004

MOF (Microsoft Office Framework) – Microsoft Canada & itSMF

Février 2003

Coaching d’une équipe gagnante & Développer ses talents de négociateur

Juin & Juillet 2002

Ms Project 2000, Notions avancées et Project Central + Gestion de projets avancée

Octobre 2001

Mise en place d’un bureau de gestion de projets (PMO)








Associations professionnelles




  • Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec


  • Membre du Project Management Institute (PMI)

Expérience professionnelle

01/99 à Aujourd’hui

Consultant en gestion de projets (TI, SI, Télécom et Ingénierie) – Pigiste / Consultant

LUKAS (12/04 à 07/09) – PCO senior & Chargé de projets – Fédération Caisses Desjardins Québec (FCDQ)

  • Organiser, diriger et contrôler les ressources humaines, financières et technologiques essentielles à la livraison du projet et proposer l’ensemble des biens livrables afin de répondre aux objectifs d’affaires et aux priorités dans le respect des ententes convenues.

  • Utiliser, de façon efficiente, les pratiques, méthodologies et outils de gestion de projets et produire l’information de gestion et de suivi. Méthodologies PMI et celle de Desjardins (PDD).

  • Élaborer l’analyse de risques, les impacts et les stratégies afférentes en tenant compte de différents facteurs afin de diminuer le niveau de risque du projet.

  • S’assurer de la qualité des livrables (plan d’essais et essais intégrés et systèmes).

  • Réaliser la planification détaillée des projets confiés (livrables, efforts, échéancier, déroulement des différentes phases, revues de projet et contrôle) en tenant compte des enjeux, de la complexité, des intervenants et des arrimages.

  • Établir le partenariat avec le client, analyser la situation et convenir des résultats visés.

  • Accompagner le client dans le choix des solutions et l’identification des stratégies requises à leur mise en place.

  • Évaluer les résultats, les bénéfices et la qualité du service et ajuster le plan d’intervention au besoin.

  • Coordonnateur et planificateur (rapport d'avancement, suivi coûts/délais, réunions de coordination, indicateurs de performance/gestion, justification des écarts). Gestion des changements/problèmes : coordonner, contrôler et gérer.

  • Responsable de plusieurs plans de projet (suivi, contrôle, modifications, etc.), de la gestion de projets, etc.

  • Responsable de la gestion financière des projets et du service en fonction des échéanciers et des budgets autorisés.

  • Expert MS-Project (Coaching et support)

Réalisations : Projet de Conversion Complexe (150 mois/ressource) et plusieurs autres projets, coordination service (50 ressources), gestion financière annuelle de plus de 5M$, etc.

Groupe LGS/IBM (05/04 à 11/04) – Conseiller + Analyste coûts/échéanciers (PCO senior) – STM Montréal

  • Coordonnateur et planificateur (rapport d'avancement, suivi coûts/délais, réunions de coordination, indicateurs de performance/gestion, justification des écarts). Gestion des changements/problèmes : coordonner, contrôler et gérer.

  • Responsable du plan de projet (suivi, contrôle, modifications, etc.), de la gestion de projets, etc.

  • Responsable de la gestion financière du projet en fonction de l’échéancier et des budgets autorisés.

  • Encadrer et supporter le chargé de projet dans la planification et le suivi.

  • Expert MS-Project (Coaching et support)

Réalisations : Plan du projet, échéancier MS-Project, gestion des changements, suivi & contrôle (feuille de temps), rapports, etc. (Projet SAEIC-2 de la STM Remplacement des systèmes informatiques d’aide à l’exploitation (12.7 M$)

Hydro-Québec (12/03 à 04/04) – Conseiller senior en gestion de projets, bureau de contrôle des projets

  • Proposer et développer des orientations en matière de gestions de projets / contrats à l’aide de mécanismes et processus

  • Agir comme expert et porte-parole en matière de gestion de projets (contrôle, suivi et performance).

  • Évaluer l’efficacité et l’efficience des procédures et des diverses fonctions et proposer des améliorations.

  • Élaboration de stratégie de gestion et de contrôle des risques.

Réalisations : Guide de gestion de projets, audits de projets/contrats et rapports d’amélioration, définition d’un cahier de charges pour le remplacement de 2 applications informatiques, etc.

Bell Mobilité (06/03 au 11/03 & 05/01 au 09/02) – Chargé et contrôleur de projets (PCO) senior

  • Leader, coach et conseiller des chargés de projets responsables de la planification et du contrôle des projets

  • Responsable de la planification, de la gestion et de la mesure de performance des activités et des projets

  • Agit en tant que coordonnateur de tous les intervenants internes impliqués dans l’exécution des projets (facilitateur).

  • Identifie les obstacles constituant un risque à la performance et coordonne les actions correctives appropriées

  • Gestion des coûts / échéanciers, de la performance, du risque, du mandat, de la qualité et de la satisfaction client

  • Satisfaire les besoins ou objectifs de la direction et des groupes internes

  • Livrer les projets selon les critères suivants : à temps, à l’intérieur des budgets, avec la qualité et la fonctionnalité convenues, avec une justification et des objectifs d’affaires, à la satisfaction du client, de la direction et de l’équipe

Réalisations : Chargé de projets principal responsable de plus de 200 projets (coût, temps, qualité et livrables)




Bell Mobilité (03/00 au 08/00) – Consultant - implantation bureau et méthodologies de projets (PMO)

  • Mise en place d’un bureau de gestion de projets (portefeuille de projets, stratégies, culture, etc.);

  • Création, implantation et amélioration de processus et de méthodologies pour la gestion de projets;

  • Mise en place et formation d’un logiciel de gestion de projets (Primavera P3e et MS Project);

  • Réalisations : Mise en place d’un bureau, de processus et d’un logiciel de gestion de projets. Gestion TI: concept, développement, implantation, mise en route, opération et exploitation / soutien

Nova Pb (10/02 à 06/03 & 08/00 au 04/01) – Chargé et contrôleur de projets (PCO senior)

  • Gérant de projet responsable de la définition, planification, coordination et du contrôle du projet dans son ensemble;

  • WBS, identification et organigramme des tâches, détermination des ressources par tâche, durées et interdépendances

  • Coordonnateur et planificateur (rapport d'avancement, suivi coûts/délais, réunions de coordination, indicateurs de performance). Gestion des changements : coordonner, contrôler et gérer les changements;

  • Suivi des contrats, des entrepreneurs, des travaux et des changements. Résolution de problèmes;

  • Gestion du développement, tests, mise en service et documentation des programmes API (PLC & HMI)

Réalisations : 2 projets : CALSiFrit (traitement des brasques) et Filtres-Presses (extraction de l’eau d’une pâte) et Développement / implantation programmes du procédé (API) et mise en route

Bombardier Aéronautique (05/99 au 02/00) – Chargé et contrôleur de projets (PCO senior)

  • Gérant de projet responsable de la définition et du contrôle de l’échéancier des travaux (MS Project)

  • Développement du WBS, identification et description des tâches, durées, interdépendances et échéancier

  • Coordonnateur et planificateur : rapport d'avancement, suivi coûts et délais, réunions de coordination

  • Gestion des changements : coordonner, contrôler et gérer les changements

  • Suivi des travaux, résolution de problèmes, contrôle de la qualité, et gestion de l’approvisionnement

Réalisations : Augmentation de cadence de production (plusieurs projets avec interdépendances) et Analyse/étude avant-projets, plan de projets, coordination de tous les intervenants internes et externes

Agence Spatial Canadienne (01/99 au 06/99) – Analyste, coûts et calendriers d’exécution (PCO senior)

Projet : Station orbitale, bras manipulateur de la navette

  • Élaborer, mettre en œuvre et coordonner le contrôle des coûts et des calendriers d’exécution (MS Project et PS7)

  • Planifier et effectuer des revues et des analyses des données sur les coûts préparées par les entrepreneurs

  • Organiser / analyser les calendriers d’exécution des projets (détails techniques, jalons, normes, les mises à jour) et mise en application des méthodologies de contrôle des coûts et des calendriers d’exécution







03/97 à 12/98

NOVA Pb INC - Ville Ste-Catherine (Québec)

Chargé de projets et Contrôleur de projets (PCO senior)

  • Gestion de projet : études, planification, contrôle des délais et des coûts, contrôle de la qualité, analyse des offres, etc.

  • Coordonnateur et planificateur : rapport d'avancement/performance, suivi coûts/délais (MS Project)

  • Gestion des changements : coordonner, contrôler et gérer les changements

  • Suivi des travaux, résolution de problèmes, contrôle qualité, supervision et mise en marche, etc.

  • Développement, tests, mise en service et documentation des programmes API (PLC & HMI)

  • Responsable technique des parties électrique, automatisation et instrumentation

Réalisations : Agrandissement et construction d’un four rotatif et d’un système de post-combustion (14M$), Achat, installation et mise en marche d’un groupe électrogène 1MW (250k$), et divers projets d’automatisation et contrôle







10/95 à 03/97

HATCH & ASSOCIÉS INC. – Montréal (Québec)

Gérant de projets (informatique / automatisation / électricité)

  • Clarification des besoins des clients et Gestion de projets : définition, stratégies, analyse coûts/bénéfices, etc.

  • Coordonnateur et planificateur : rapport avancement, suivi coûts/délais, indicateurs (MS Project)

  • Conception de devis d’installation, analyse des soumissions, gestion de contrats, etc.

  • Réalisation de projets : contrôle, suivis, qualité, essais et mise en service 

  • Conception de dessins, programmation de PLCs et d’interfaces opérateurs

  • Supervision de programmeurs, d’ingénieurs, de techniciens et de dessinateurs (Ing. de discipline)

Réalisations : Construction de 2 fours à électrodes, génie d’usine, automatisation, instrumentation et contrôle de procédé

01/94 à 10/95 et

05/89 à 08/93
LES TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES SNC INC

Groupe SNC-Lavalin, Usines Le Gardeur et Valcartier

Chargé de projets (informatique / automatisation / électricité)

  • Responsable de la réalisation (conception, dessins et programmation) des projets;

  • Gestion du développement, tests et mise en service des programmes API (PLC & interfaces HMI)

  • Gestion de projet : étude, planification, contrôle de l’avancement et des coûts, contrôle de la qualité, gestion des changements, analyse des offres, etc. (MS Project)

  • Gestion des contrats et des approvisionnements, direction, coordination et contrôle des entrepreneurs

  • Coordonnateur et planificateur : rapport avancement (performance), suivi/contrôle coûts et des délais

  • Membre de l’équipe d’implantation et du maintien de la norme ISO9001-94 et auditeur interne

Réalisations : Plusieurs projets d’automatisation, d’instrumentation et de contrôle et audits internes ISO9001







09/93 à 12/93

LES SYSTÈMES PARAMAX CANADA - Montréal – Aérospatiale

Stagiaire en aérospatiale (Avionique)

Réalisation : Programmation en ADA d’un utilitaire permettant l’entrée des données des consoles hélicoptères.

Connaissances techniques

  • Méthodologies projets :

PMBOK, ISO10006, Microsoft Solutions Framework (MSF), EVM, EPM, Agile, Scrum, etc.

  • Cycle de vie TI :

Microsoft Operations Framework (MOF), ITIL / ITIS, etc.

  • Développement :

RUP, eXtreme, UML, SWBOK, DMR P+ & Macroscope, etc.

  • Environnement :

Mainframe, réseau (LAN, Ethernet, etc.), progiciels (SAP), Metaframe, Lotus Notes, etc.

  • Systèmes d’exploitation :

DOS, NT, Windows, UNIX, Linux, etc.

  • Bases de données :

Access, Oracle, SQL Server, ODBC, Approach, etc.

  • Logiciels :

Office, Word, Excel, Access, PowerPoint, Visio, MS-Project, EPM, Lotus, Primavera

Renseignements supplémentaires


Type de travail :

Contractuel




Disponibilité :

à discuter

Rémunération :

à discuter




Références :

Disponibles sur demande.



Curriculum Vitae Simon Roberge

Août 2009

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